Desde Arribas Mantenimiento, como especialistas en mantenimiento industrial en Madrid conocemos la importancia del control, la planificación y la gestión de tu empresa para llevar a cabo resultados con éxito. En este sentido, una de las herramientas imprescindibles que te ayudarán a conseguir tus objetivos y ahorrar mucho tiempo son los sistemas MES Y MOM. Su aplicación ha aumentado debido a la necesidad de digitalizar las operaciones de las empresas ya que solucionan problemas de producción entre otras muchas cosas.
¿Qué son los sistemas MES y MOM?
MES (Manufacturing Execution System) es un software de gestión que monitoriza, controla los procesos y gestiona los procesos de producción intercambiando información en tiempo real en entornos industriales
MOM (Manufacturing Operations Management) es un método para revisar un proceso de fabricación de principio a fin con el objetivo de optimizar la eficiencia. El MOM implica la optimización de equipos, stock, control de calidad y mejora continua de la productividad.
Tipos de softwares MES/MOM
Dentro de la amplia gama de soluciones MES/MOM en este artículo las agrupamos en dos grandes grupos:
- Soluciones globales que se adaptan a todo tipo de mercados y sectores
En este primer grupo se encuentran herramientas digitales de los principales fabricantes de software industrial como SIEMENS, Wonderware, GE Intelligent Platforms…. Son soluciones muy eficaces y escalables que se adaptan en función de las necesidades de la empresa.
- Soluciones con desarrollo especifico
Este tipo de soluciones se ajustan a determinados ámbitos y procesos. Al ser una solución más concreta no sirven para todas las necesidades de las empresas.
Cualquier solución de los dos grupos siempre puede ser una buena opción. Únicamente deberás analizar con detalle que necesitas para saber qué solución puede ayudarte mejor.
¿Cómo elegir e implantar un sistema MES/MOM?
Para elegir e implantar un sistema MES y/o MOM son determinantes 4 aspectos fundamentales:
- Establecer necesidades
Para definir las necesidades es importante que se realice una radiografía de cómo está trabajando tu empresa y establecer cómo te gustaría que fuera. Para ello, tendrás que analizar los puntos clave que deben cumplir un proyecto.
- Analizar proyecto en su totalidad
En muchas situaciones nos centramos únicamente en la solución del software sin tener en cuenta la integración total. Para integrar cualquier sistema MES o MOM deberás analizar tu proyecto desde su totalidad (contextualización, análisis, captura de señales físicas, información de todas las áreas….)
- Integración con todos los sistemas de gestión de la empresa
Para implantar una correcta digitalización de la empresa se deben integrar todos los sistemas de gestión de forma conjunta. De esta forma, permite que los usuarios trabajen desde una única plataforma sin preocuparse de dónde encontrar la información que utilizan en cada caso concreto.
Esta función de interface multiplataforma es la que te aportarán los sistemas MES /MOM.
- Junto a los usuarios
Las herramientas MES / MOM deben ser un aliado perfecto para todos los operarios y empleados de la empresa (mantenimiento, calidad, supervisores…) Por eso, es fundamental aplicarlas correctamente en las fases de análisis de soluciones, en la definición y en la personalización.
Toda la información que aparezca en la plataforma la verán los empleados por lo que permite evitar errores, ahorrar tiempo, ver información en tiempo real y reducir costes.
Ahora que ya sabes todo lo que los sistemas MES Y MOM pueden ayudarte a mejorar tu productividad es hora de investigar cuál sería la mejor a implantar.